小餐飲賺錢案例解析：品牌與招牌的盈利之道

實例解析：小型餐館如何實現盈利之道？

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探討餐廳經營的贏利策略，關鍵在于明確其背后的邏輯。以淮南牛肉湯為例，首要任務是理解品牌核心所在：是淮南作為整體打造的品牌，還是牛肉湯這道菜式本身構成了招牌？顯然，人們談論的是“淮南牛肉湯”，說明淮南市名已經成為品牌的象征，而牛肉湯則是其特色菜品的標志。

因此，餐館經營有兩種主要路徑：

·首先，是通過品牌塑造的餐飲企業(yè)，倚仗品牌力量拓展全國市場，而招牌菜式則聚焦本地文化特色。

·其次，是側重于本地市場的品牌，雖然影響力局限于區(qū)域范圍，但能深度融入當地社區(qū)。

不過，依賴招牌菜盈利的關鍵在于吸引游客。人們因淮南這個城市名而來，而非單純?yōu)榕Ｈ鉁?。這意味著，依靠本地品牌的餐館，其利潤主要來源于外地游客的消費。比如，你可能從未聽說過紅腸，但肯定知曉哈爾濱紅腸，當地人可能只認秋林公司的產品。這就說明，品牌可以輻射全國，而招牌則扎根于本土市場。

在加盟擴張上，只有品牌具有跨區(qū)域影響力，而招牌不具備此類條件。招牌的競爭主戰(zhàn)場在本地，沒有品牌支撐的招商加盟往往難以產生廣泛影響，無法實現全國范圍內的盈利。

簡而言之，品牌旨在服務全國消費者，而非依賴食材本身；而招牌通常采取限量供應策略，以創(chuàng)造稀缺感和緊迫感。例如，淮南牛肉湯店會保持每天固定的營業(yè)時間，外地食客想要品嘗地道美食，就得在特定時段內光臨，這便是所謂的“饑餓營銷”。相比之下，品牌餐廳則強調全國范圍內的服務質量和效率。

小型餐館如淮南牛肉湯店應以本地招牌為依托，借助城市影響力吸引外地游客消費，并輔以限量供應的策略確保盈利。而與之相比，打造全國品牌的餐飲連鎖更側重于優(yōu)質服務而非特色食材。這就是兩者在盈利模式上的顯著區(qū)別。

(責任編輯：佚名)